「バイタルエリアがー」「ボランチの脇がー」。学生時代、サッカーの危ない場面をこんな感覚値でしか語れなかった記憶があります。ところが最近は、その感覚が座標とゾーンの価値として、数値で語られるようになりました。今回のW杯2026を見ていて、そのこと…

一度きちんと作り込んで内部監査もクリアすれば、あとは回していける——多くの管理態勢は、こういう「いつか完成する」前提で設計されてきました。ところが最近、その前提が通じなくなってきた領域が増えています。整えたはずなのに「これで十分だ」という手…

こんにちは。表題の件。 衆議院選挙の熱も冷めやらぬ中ですが、筆者に縁のあるさいたま市においては、国政とは異なるレイヤーで、永続的な「冷戦構造」が存在しています。それは、旧浦和市と旧大宮市による、都市の覇権争いです。 一歩内部に入ると、そこに…

こんばんは。 表題の件。 ここ最近、同世代（30代後半〜40歳前後）と話をすると、決まって「このままでいいのか」「自分の市場価値はどこにあるのか」という議論になる傾向があります。 彼らは組織の中核であり、能力不足で悩んでいるわけではありません。し…

こんにちは。 以前、「コンサルタントの仕事はAIに『任せる側』になれるか」というタイトルで、コンサルティング業務全体におけるAI代替の構造を整理しました。 コンサルタントの仕事は、AIに「任せる側」になれるか——2〜3年後に求められる能力を考える 今回…

こんにちは。表題の件について、思考の整理を兼ねて記録します。 最近、仕事でAIを使う機会が増えてきました。最初は「便利なツール」という感覚だったのが、使い続けるうちに少し違う感触を持つようになりました。「これは単なる効率化ではないな」という感…

こんにちは。表題の件について、時事的な問題なのでざっと整理して投稿してみることにしました。 個人的にもマネーフォワードのヘビーユーザーで、年度初めの予算策定のタイミングでのAPI連携停止だったため、率直に「タイミングが悪いな」というのが最初の…

連敗が続くと「監督が悪い」「フロントが悪い」と議論が錯綜します。PDCA（平時の準備）とOODA（試合中の意思決定）という2つのループで問題を切り分け、監督交代がどこまで有効かをスポーツ経済学のデータも交えて整理します。